Jsme připraveni na budoucnost?
Foresight je nástroj pro odhalování budoucích výzev a příležitostí pomocí analýzy trendů a tvorby scénářů.
Připravenost na různé budoucnosti nám umožní lépe předvídat dopady našich rozhodnutí a přicházet s inovativními přístupy, které ve výsledku posílí odolnost celé společnosti.
Co je foresight se dozvíte v našem krátkém videu:
Co ve foresightu děláme?
V think-tanku České priority prosazujeme využití foresightu (nejen) ve veřejné správě a spojujeme komunitu lidí se zájmem o budoucnost.
Čtyři směry, ve kterých pracujeme:
- foresightové projekty a studie
- osvěta a vzdělávání
- návrhy institucionálních změn
- školení a workshopy
Naše projekty
Aktualizace megatrendů
Zkoumáme, jaké megatrendy budou mít největší dopad na vývoj kvality života v Česku.
Odborný predikční tým (OPT)
Uskupení nejpřesnějších forecasterů, které poskytuje predikce na vývoj ve strategických tématech.
Národní vize
Připravujeme podklady pro vznik národní vize, která bude základem hlubokých systémových změn v budoucnu.
FORPOL
Díky forecastingovýmu turnaji FORPOL jsme poskytli veřejným institucím predikce na důležitá společenská témata.
MPSV ForSI
Projekt ForSI (Foresight for Social Innovation) mapuje sociální časované bomby, které nás mohou v budoucnu překvapit.
MŽP ČR2030
Ve spolupráci s Ministerstvem životního prostředí popisujeme klíčové aspekty udržitelného rozvoje v Česku do roku 2050.
PII FutuRIS
Odhalujeme silné a slabé stránky inovačního ekosystému v Praze s ohledem na globální megatrendy, které formují naši budoucnost.
ÚV-RVVI Future-pro
Na základě analýzy globálních megatrendů identifikujeme prioritní oblasti pro veřejnou podporu výzkumu a vývoje v Česku.
VÝME
Metodika pro analýzu megatrendů a velkých společenských výzev.
Školení a workshopy
Nabízíme školení a workskopy pro veřejné i soukromé organizace. Máte zájem? Kontaktujte nás.
Máme bohaté zkušenosti s vedením workshopů ve veřejné správě, pro studenty i pro širokou veřejnost.
Jak probíhá foresightový workshop?
Po úvodní prezentaci o foresightu a jeho strategickém využití analyzujeme klíčové trendy ovlivňující naši budoucnost, hodnotíme jejich význam a nejistotu a učíme se vytvářet na jejich základě scénáře budoucího vývoje. Diskutujeme o potřebných krocích pro přípravu na tyto scénáře a zamýšlíme se nad preferovanou budoucností v dané oblasti.
Workshop je přizpůsoben potřebám účastníků a zahrnuje tradiční i kreativní metody, jako jsou role-play hry nebo spekulativní design.
Jaké znalosti získáte?
- Co je strategický foresight, jak se využívá, jak vám může pomoci ve vaší práci a v rozvoji kreativního myšlení.
- Jaké jsou metody pro identifikaci budoucích změn, driverů a trendů (scenarios, visioning, roadmapping, aj.).
- Jak vést foresightový projekt na strategické úrovni a jak posílit připravenost vaší organizace na budoucnost.
- Proč je důležité směřovat svou pozornost k budoucnosti a jak rozumnět globálním trendům a jejich dopadům.
- Jak aplikovat foresightové metody na prostředí ve kterém se pohybujete (vaše organizace, váš tým…), jaké jsou v této oblasti konkrétní budoucí hrozby a příležitosti, a jaké další strategické kroky je možné dělat.
Jak kurz probíhá?
- Celkový kurz je stavěn na 6 modulech, každý z nich trvá 45 až 120 minut, které jsou rozloženy ve 2 dnech.
- Podle potřeby jsme však schopni kurz modulárně upravovat (výrazně zkracovat nebo rozšiřovat).
- Kurz využívá kombinaci přednášek a skupinových cvičení, aby se vám probíraná témata rovnou propojila s příklady z praxe. Sami si vyzkoušíte kreativní a inovativní přístupy, se kterými foresight pracuje.
- Využijeme projektový přístup k výuce. Vedle zobecnitelných poznatků budeme pracovat s vaším tématem nebo otázkou, kterou byste chtěli prozkoumat, a vytvoříme foresightový postup na míru vašim potřebám.
- Foresight využijeme jako nástroj ke stimulaci kreativního a systémového přemýšlení, a také jako přístup kritického myšlení k vlastním předpokladům a nejistotami ohledně budoucnosti.
Co se v jednotlivých modulech naučíte?
- Modul 1: Základy a rozvoj tzv. futures thinking
- Úvod do foresightu
- Proč se zabývat (nejistou) budoucností
- Co tyto úvahy přináší do rozhodování firem, států nebo organizací
- Přehled různých metod a přístupů
- Modul 2: Horizon scanning signálů a megatrendů
- Identifikace a analýza začínajících trendů, slabých signálů a driverů
- Propojení foresightu s kreativním a systémovým myšlením
- Modul 3: Úsudkový forecasting a pravděpodobnostní přemýšlení
- Kvantifikace rizik a příležitostí
- Ověření míry kalibrace (schopnosti úspěšně předvídat) jednotlivců i celého týmu, a její navyšování
- Identifikace talentu pro predikování budoucnosti a odhalování kognitivních zkreslení jednotlivců
- Více o úsudkovém forecastingu na webu FORPOL.cz
- Modul 4: Scenario thinking jako příprava na nejistou budoucnost(i)
- Interaktivní a kreativní workshop, uvažování nad různými scénáři vývoje
- Techniky pro tvorbu, analýzu a aplikaci scénářů v praxi
- Definování hybných sil, soustředění na situaci v Česku i ve světě, analýza, tvorba časové osy a mnoho dalšího
- Modul 5: Strategické nástroje foresightu
- Zaměříme se na metody jako je analýza křížových dopadů, backcasting, roadmapping a wind tunneling
- Ukážeme si, jak nejlépe jednotlivé metody zkombinovat pro dosažení co nejkvalitnějšího a nejadekvátnějšího výsledku
- Modul 6: Participace a možnosti zapojení stakeholderů
- Jak efektivně komunikovat s různými skupinami, sbírat a integrovat jejich názory a představy o budoucnosti a vytvářet inkluzivní a participativní foresightové procesy
V případě zájmu o kratší kurz nebo jen o jednotlivé moduly s Vámi rádi probereme tyto možnosti individuálně.
Zaujal vás náš vzdělávací workshop? Ozvěte se nám!
foresight@ceskepriority.cz
Naše inspirace
Budoucnost se může zdát daleká a nejistá, hoří nám spousta současných problémů a chybí čas nad ní přemýšlet.
V zahraničí je foresight důležitou součástí strategického plánování, což nás motivuje usilovat o jeho uplatnění v české veřejné správě. Jak na to popisujeme v naší studii Institucionalizace.
Zahraniční praxe
- Co se stane, když bude půlka populace trpět obezitou v roce 2050? Studie britské vládní foresightové jednotky z roku 2008 podpořila významné vládní investice do oblasti prevence.
- Na jaké oblasti se má zaměřit výzkum, pokud chceme žít udržitelně? Evropská komise konzultovala tisíce vědců pro určení prioritních oblastí programu Horizon Europe 2021-2027.
- Litevská vláda využívá foresightové metody pro stanovení hlavních cílů a priorit celé vlády. Participačními metodami formulují žádoucí vize budoucnosti, o které se může opřít litevská vláda pro své dlouhodobé směřování.
- V Česku má také foresight dlouhodobou tradici. Minimálně od roku 2000, kdy tým v tehdejším Technologickém centru AV ČR zpracoval podklady pro Národní Program Výzkumu.
- Pro omezení slepých míst v oblasti nových technologií, teroristických hrozeb, nebo vývoje epidemií se např. v USA nebo ve Velké Británii používají predikční turnaje.
- Spoustu dalších příkladů ze zahraničí i Česka najdete v naší publikaci věnované způsobům, jak ustálit využívání foresightu v české veřejné správě.
Metodická příručka
Tato metodická příručka definuje foresight, metodický postup zpracování foresightových analýz a způsob jejich evaluace. Vznik metodické příručky reaguje na omezené povědomí o foresightu jako výzkumném nástroji, který může zefektivnit rozhodování (nejen) veřejné správy.
Slovníček
Nejsou vám jasné některé z používaných pojmů? Sepsali jsme Foresightový slovníček pojmů, kde jsou všechny klíčové termíny stručně vysvětleny, abychom usnadnili studium našich foresightových dokumentů.
Foresightové metody
Foresight poskytuje různé kvalitativní a kvantitativní metody s různou mírou odbornosti a kreativity. Kvalitní foresightová studie vyžaduje jejich kombinaci, protože se vzájemně doplňují a umožňují tak zahrnout různé perspektivy na budoucnost. V rozcestníku metod, který představuje níže, představujeme pouze vybrané foresightové metody, které považujeme za hojně využívané a nejvíce relevantní.
Výběr správné foresightové metody (či kombinace metod) závisí primárně na tom, pro jakou část zpracování foresightové studie je metoda určena. V metodické příručce, kterou jsme zpracovali, rozdělujeme foresightovou studii do třech částí:
- Porozumět: komplexní vyhodnocení aktuální situace, bližší poznání zkoumaného systému a identifikace potenciálních náznaků nových trendů a vývoje.
- Předvídat: formulace scénářů dalšího vývoje, popisy stavu budoucnosti a vize (ne)preferovaných budoucností.
- Plánovat: identifikace doporučení k dalšímu rozhodování, které bude reflektovat nejen aktuální stav systému, ale i budoucí vývoj.
Rozcestník foresightových metod
Desk research, nebo-li sekundární výzkum, označuje kolekci a analýzu již dostupných informací. Hlavní cíl spočívá v popisu a pochopení aktuálního stavu systému a náznaků dalšího vývoje.
Delphi je iterativní (2–3 kola) dotazování a anonymní konzultační proces, jehož cíl je agregovat expertní a kvalifikované odhady a identifikovat a prioritizovat strategicky důležité otázky.
Cílem je lépe porozumět podstatě a tempu změny a na základě slabých signálů a trendů identifikovat náznaky budoucích příležitostí, hrozeb a možného vývoje.
Cílem textové analýzy, či také text miningu, je identifikovat nepoznané vzory, přelomové jevy a obecně jakékoliv poznatky ve velkém množství nezpracovaných, strukturovaných i nestrukturovaných dat.
Analýza křížových dopadů je analytický přístup, který slouží pro odhad vzájemného působení daného souboru událostí. Cílem je tedy určit, jak výskyt jedné události ovlivní výskyt dalších událostí.
Futures wheel ilustruje, jaké dopady mohou mít události či trendy na zkoumanou oblast. Zjednodušeně si lze metodu představit jako mapování dopadů ve formě myšlenkových map.
Modelování a simulace (někdy také forecasting či extrapolace) označuje vytváření a experimentování s matematickým modelem, který napodobuje chování reálného procesu v čase.
Three horizons sleduje, jak se probíraný scénář či obecně budoucnost vyvine v závislosti na pokroku. Metoda rozlišuje mezi třemi horizonty aktuálního stavu systému.
Úsudkový forecasting je metoda informovaného odhadování budoucího vývoje nejčastěji využívaná v komplexních multisektorových problematikách nebo v situacích s nedostatkem dat.
Visioning je proces, který slouží k prioritizaci cílů a záměrů. Respondenti mají díky metodě příležitost uvést, jak vypadá žádoucí či naopak nežádoucí (příp. preferovaná) budoucnost.
Backcasting je metoda, která stanovuje nezbytné kroky vedoucí k preferované budoucnosti. Respondenti identifikují, co se musí změnit mezi přítomností a budoucností.
Roadmapping ilustruje, jak na sebe různé faktory v čase působí a ovlivňují tak vývoj zájmové oblasti. Zjednodušeně si ji lze představit jako časovou osu, do které vstupují různé faktory.
Wind tunneling (někdy také označován jako stress-testing) slouží k poznání toho, jak mohou být nové nebo stávající politiky, strategie, či opatření ovlivněny v různých scénářích.
Chcete se lépe připravit na budoucnost?
Chcete s námi spolupracovat?
Chcete se foresight naučit?
Ozvěte se nám na foresight@ceskepriority.cz